步步高音乐手机2010新款(步步高音乐手机所有型号)

两家都是很伟大的公司，不缺钱不需要上市，给外界了解不多。其实一个公司有两个品牌叫双品牌战略，两个品牌各自的定位不一样。

首先说步步高，步步高董事长叫段永平，他把公司业务分为三大业务。分别是教育电子业务(黄一禾)、视听业务(陈明永)、通信业务(沈炜)。后来段永平根据当时国内外情，对步步高进行改制，三大业务分别成立三家公司。在段永平的牵合下，三家公司又共斥资三千万元注册OPPO。不过沈炜、黄一禾对OPPO不在意，陈明永就把OPPO品牌买了下来。2002年由于索尼、松下、飞利浦等公司要求中国DVD产业交专利费。陈明永日子不好过，决定全力投入OPPO，后来陈明永为了向移动通信领域发展，新成立了广东欧珀移动通信有限公司OPPO。在过来没多久，步步高视听公司关闭，两三百名员工直接加入广东欧珀移动通信公司(OPPO)。 由沈炜管理的步步高通信 科技 ，算步步高的正统，以前的步步高音乐手机就是它家的产品，后来步步高旗下的智能手机推出全新商标(vivo)，经过几年的发展，成了现在维沃移动通信有限公司。 华为刚做手机只有华为一个品牌(HUAWEI)。 后来智能手机兴起，小米等互联网手机异军突起，作为应对，华为旗下也相继推出互联网手机荣耀(Honor)。华为手机主打中高端对标苹果、三星等。荣耀手机主打中低性价比互联网手机，对标小米等互联网手机。 两者定位不一样，没有太大的竞争关系，可以帮助华为把手机高中低端全布局，提升手机竞争力。

所以，不管消费者你选择了购买哪一家的西红柿，都是同一家人在赚钱。这也是类似所谓的市场多品牌战略。

所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。

首先是不同的品牌可以细分市场和人群。例如曾经的步步高手机主打音乐，而现在的VIVO和OPPO聚焦在拍照功能上。又比如欧莱雅集团旗下众多的美妆品牌，欧莱雅走平价路线，而HR(赫莲娜)和Giorgio Armani（乔治阿玛尼）则是高端顶级品牌，还有我们大家很熟悉的宝洁公司，旗下不同的洗发水品牌，例如“头屑去无踪，秀发更出众”的海飞丝；“拥有 健康 ，当然亮泽”的潘婷等等；

其次品牌多了，自然可以覆盖到更多的人群，拥有更多客户；

最后就是类似那个买西红柿的故事，各个品牌可以相互差异化的竞争，提高客户购买欲望。

总之，不管你买哪个品牌，最后都是同一家人在赚钱。

步步高有OPPO和VIVO，华为有华为和荣耀。

多品牌战略在商业中很常见，比如，宝洁旗下的下发水就有飘柔、海飞丝、潘婷、沙宣。飘柔主要功能是“柔顺”，主打大众人群；海飞丝功能卖点是“去屑”，主打有头屑的人群；潘婷功能卖点是“护理”，主打 健康 护理；沙宣是“沙龙级”的下发水，主打 时尚 高端人群。

步步高和华为手机实施多品牌战略，也是为了占领不同的细分市场。

OPPO主打"充电5分钟，通话2小时"，对电池和续航能力有需求的用户。

VIVO主打“前后2000万像素，逆光也清晰”，对拍照有需求的用户。

华为手机主打高端商务人群，而荣耀手机则主打中低端人群，荣耀是模仿小米思路而研发的一款互联网手机，也是为了抢占小米市场。